Vous voulez vous entourer des meilleures personnes pour réussir ? Vous ne savez pas vraiment comment y parvenir ? Voici
quelques bons conseils pour commencer.
"Seul, je vais plus vite, ensemble, nous allons plus loin", dit la maxime. Oui, c'est tout à fait vrai. Mais nous ajouterions que si vous vous entourez des mauvais associés, vous risquez de mettre en péril la réussite du projet. Être associé est une relation à long terme. On dit parfois qu'il est plus facile de divorcer que de se séparer d'un associé. La décision de s'associer, de choisir un partenaire, est probablement l'une des décisions les plus importantes et les plus difficiles que vous aurez à prendre ! Lorsqu'il s'agit de décider comment valoriser les contributions de chacun, ou de mettre en place une approche dynamique de la répartition des parts entre les partenaires, la méthode slicingthepie.com est probablement l'une des meilleures.
Un conseil : ne cherchez pas un associé uniquement pour ses compétences, alors que vous ne savez même pas comment vous allez le rémunérer. Choisir quelqu'un "parce qu'il sait vendre/développer" n'est pas une raison suffisante. Ne confondez pas les ressources et les partenaires. D'un autre côté, demandez-vous si ce développeur junior pourrait être votre partenaire pour les 5 ou 10 prochaines années. Si elle est une "ressource clé" pour l'entreprise ? A-t-il les compétences nécessaires pour devenir votre futur directeur technique ? Ou chef des ventes ? Si c'est le cas, foncez ! Mais si ce n'est pas le cas, réfléchissez-y à deux fois avant de donner à quelqu'un 30 % (par exemple) de votre entreprise...
Que l'on soit seul ou avec des partenaires, il est toujours utile de s'inspirer de sources extérieures. Que ce soit par l'intermédiaire d'un mentor ou d'un conseil consultatif, l'avis extérieur d'un expert avisé peut vous aider à y voir plus clair. Ne lui demandez pas de vous soutenir quotidiennement, mais 3 à 4 fois par an, afin que vous puissiez prendre le temps de résumer vos progrès, les défis que vous relevez et les problèmes qui vous bloquent. Le temps pris pour avoir une vue d'ensemble vous sera déjà d'une grande utilité. Et si votre comité consultatif fonctionne bien, vous pouvez gagner beaucoup de temps. Et vous n'avez pas à les payer, ils le font pour vous aider, même s'il est toujours bon de les choyer !
Commencez donc par respecter leur temps et préparez soigneusement vos demandes et vos horaires de réunion !
La valeur d'un emploi ne se résume pas au salaire... Lorsque vous démarrez, vous n'avez de toute façon pas beaucoup d'argent. Et lorsque viendra le moment d'embaucher le premier employé, ou tous les suivants, vous serez probablement confronté à un défi de taille, celui de ne pas pouvoir vous aligner sur les salaires du marché. Mais la valeur d'un emploi ne se limite pas au salaire. Une vision forte et inspirante peut vous aider à attirer les meilleurs éléments. Vous pouvez choisir de construire une culture d'entreprise qui place le talent au premier plan, qui capitalise sur les personnes. Vous disposez alors d'une proposition de valeur attrayante et différente !
Enfin, même si au début tout le monde fait un peu de tout, il est utile de créer un organigramme qui reprend les fonctions importantes de l'entreprise (direction générale, direction opérationnelle, gestion des produits, ventes, communication, finances, RH, etc. Même si un ou plusieurs noms se retrouvent à plusieurs endroits. Savoir "qui fait quoi" dans une entreprise est un bon moyen d'analyser vos besoins potentiels en matière de recrutement. Et savoir "qui décide quoi" vous permettra d'optimiser les efforts de chacun et de détecter d'éventuels dysfonctionnements ou axes d'amélioration.
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