Comment être sûr que tu tiens LA bonne idée de start-up ? Il est impossible de prédire le taux de réussite d’une entreprise avant son lancement. Cependant, il existe des outils qui te permettront de poser les bases solides sur lesquelles faire grandir ton projet.

Voici nos conseils pour trouver l’idée de start-up qui te correspond et te donne envie de t’investir dans un nouveau projet :

1) Crée une start-up qui s’appuie sur toi

Ton projet de start-up doit prendre en compte tes passions, tes compétences et ton expérience. Ces éléments te permettent de poser le cadre et le cap de ton futur business. Fais le point en toute transparence que tu sois seul ou en équipe. Tu anticiperas ainsi sur les aides dont tu as besoin mais aussi sur la valeur ajoutée de ton projet.

Prends le temps de regarder ton réseau d’un nouvel œil. Un environnement favorable est également clé dans le lancement de ta start-up. Savoir faire appel à ton entourage sera un atout important pour augmenter tes chances de succès.

Questions clés :

  • Pourquoi veux-tu entreprendre ?
  • Comment réagis-tu dans un environnement incertain?
  • Qu’est-ce qui te passionne ?
  • Quels sont tes succès et échecs ? Quelles leçons en as-tu tirées ?
  • Ton réseau est-il dans un milieu ou une industrie spécifique ?

2) Crée une start-up qui répond à un problème du marché

La première raison d’échec d’une start-up est de proposer un produit ou service dont personne ne veut. Si tu souhaites construire un business pérenne, concentre tes efforts à résoudre un problème vital rencontré par tes futurs clients. Comme le disent souvent les livres en entrepreneuriat, sois essentiel pour eux et non juste une « vitamine ».

Comment trouver le problème ? Si tu le rencontres, alors il y a de bonnes chances que d’autres personnes le rencontre également, mais ce n’est pas certain ! Vas voir tes futurs clients et comprends leurs problèmes et besoins. Ensuite, explore le marché et analyse les solutions proposées et tes compétiteurs.

Tu évalueras ainsi si le besoin est important et mal satisfait avec les solutions existantes. Le cas échéant, tu développeras une idée en lien direct avec un problème du marché tout en laissant place aux itérations futures. Après-tout, plusieurs solutions sont possibles pour résoudre un problème, alors qu’il y a rarement plusieurs problèmes autour d’une solution. Cependant, n’oublie pas ton segment de client ! Il est fondamental de le connaître en profondeur.

Questions clés :

  • Est-ce que tu réponds à un problème important et mal satisfait de ton client ?
  • Qui est ton client ?
  • Tes clients sont-ils prêts à acheter ?
  • Quelle est la taille de ton marché ? Quelles sont les tendances actuelles ?
  • Qui sont tes concurrents ?
  • Quelles sont les success stories et les échecs de tes concurrents ?

3) Reste concentré et évalue tes ressources

En tant que jeune start-up, tu disposes de peu de ressources. Tu as donc tout intérêt à te focaliser sur un segment de client et un problème à résoudre. Dès lors que tu y auras répondu avec succès, tu pourras plus facilement étendre ton offre.

Après avoir analysé le marché et tes clients, tu auras une idée de l’opportunité qui s’offre à toi. Il est important à ce stade de considérer les trois piliers du modèle de Timmons (Timmons Model of Entrepreneurial Process) afin de bien dimensionner le projet. Ces trois piliers sont l’opportunité, les ressources et l’équipe.

Chaque pilier doit être en adéquation avec les autres : un entrepreneur individuel sans ressources ne pourra pas saisir la même opportunité qu’une équipe de quatre entrepreneurs disposant de multiples ressources. Néanmoins, ce modèle est dynamique et que chaque pilier grandit avec le temps et entraîne une croissance simultanée des deux autres piliers.

En conclusion :

Pour trouver ton idée de start-up :

  • Fais un point introspectif et positionne-toi vis-à-vis de tes ambitions, tes compétences et ton expérience.
  • Identifie le problème du marché auquel tu souhaites répondre
  • Établis l’opportunité qui se présente à toi.

Tu auras de cette manière posé les bases d’une idée solide.

Un dernier conseil, n’hésite pas à partager cette idée et à te faire challenger. Cela apportera de la richesse et perspective à ta future start-up. Souviens-toi l’idée n’a pas beaucoup de valeur en soi, le potentiel du projet viendra de l’équipe et sa capacité à exécuter parfaitement le projet.

Nous organisons une formation 25 février au 4 avril en horaire décalé pour t’aider à trouver l’idée qui te correspond. Tu peux postuler ici.

Tu as aussi pleins de ressources mises à dispositions pour te conseiller et challenger sur le site du 1819.

Aller plus loin :

  • The Timmons Model of Entrepreneurial Process
  • The Opportunity Validation Framework, John Mullins, The New Business Road Test (2006)

Ce blog est écrit dans le cadre du partenariat avec le 1819. et peut également se lire ici.