Wil je de beste mensen om je heen hebben om te slagen? Je weet niet echt hoe je dat voor elkaar krijgt? Hier
staan enkele goede tips om mee te beginnen.
"Alleen ga ik sneller, samen gaan we verder," zegt de spreuk. Ja, dat is helemaal waar. Maar we willen eraan toevoegen dat als je samenwerkt met de verkeerde partners, je het succes van het project in gevaar kunt brengen. Vennoten zijn is een lange, langdurige relatie. Er wordt wel eens gezegd dat het makkelijker is om te scheiden dan om van een partner te scheiden. De beslissing om partners te worden, het kiezen van een partner, is waarschijnlijk een van de belangrijkste en moeilijkste beslissingen die je zult nemen! Als je moet beslissen hoe je elkaars bijdragen waardeert, of als je een dynamische aanpak wilt voor de verdeling van aandelen tussen partners, is de methode slicingthepie.com waarschijnlijk een van de beste.
Een goede raad: zoek geen partner alleen vanwege zijn/haar goede vaardigheden, als je niet eens weet hoe je hem/haar gaat betalen. Iemand kiezen "omdat hij/zij weet hoe hij/zij moet verkopen/ontwikkelen" is geen goede reden. Raak niet in de war tussen Resources en Partners. Aan de andere kant, moet je jezelf afvragen of deze junior ontwikkelaar je partner kan zijn voor de komende 5 of 10 jaar? Is ze een "key resource" voor het bedrijf? Heeft hij de vaardigheden om je toekomstige CTO te worden? Of hoofd verkoop? Zo ja, ga ervoor! Maar zo nee, denk dan twee keer na voordat u iemand 30% (bijvoorbeeld) van uw bedrijf geeft...
Of je nu alleen bent of met partners, het is altijd nuttig om ideeën te krijgen van externe bronnen. Of het nu via een mentor of een adviesraad is, het externe advies van een wijze expert kan je helpen om alles duidelijker te zien. Vraag hem/haar niet om je dagelijks te ondersteunen, maar 3 tot 4 keer per jaar, zodat je de tijd kunt nemen om je vooruitgang, de uitdagingen waar je voor staat en de problemen die je tegenhouden samen te vatten. De tijd die je neemt om het grotere plaatje te zien, zal je al enorm helpen. En als je adviesraad goed werkt, kun je veel tijd besparen. En je hoeft ze niet te betalen, dat doen ze om jou te helpen, ook al is het altijd een goed idee om ze in de watten te leggen!
Respecteer dus eerst hun tijd en bereid je verzoeken en vergadertijden zorgvuldig voor!
De waarde van een baan is niet alleen het loon... Als je begint, heb je sowieso niet veel geld. En wanneer het tijd is om de eerste werknemer aan te nemen, of alle volgende, zul je waarschijnlijk voor een enorme uitdaging komen te staan, namelijk dat je niet in staat bent om de marktconforme salarissen te evenaren. Maar de waarde van een baan is niet alleen het salaris. Een sterke en inspirerende visie kan je helpen om geweldige mensen aan te trekken. Je kunt ervoor kiezen om een bedrijfscultuur op te bouwen waarin talent op de eerste plaats komt, waarin mensen centraal staan. Nu heb je een aantrekkelijk en ander waardevoorstel!
En last but not least, zelfs als in het begin iedereen een beetje van alles doet, is het handig om een organigram te maken met de belangrijke functies van het bedrijf (algemeen management, operationeel management, productmanagement, verkoop, communicatie, financiën, HR, enz. Zelfs als één of meer namen op verschillende plaatsen voorkomen. Weten "wie wat doet" in een bedrijf is een goede manier om uw potentiële wervingsbehoeften te analyseren. En als u weet "wie wat beslist", kunt u ieders inspanningen optimaliseren en mogelijke storingen of verbeterpunten opsporen.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en ontvang onze
laatste updates.
